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五一专辑(七)|五分公司中丞滨江时代小区项目:工程质量铸精品 品牌形象拓市场
文章来源: 第五分公司   作者: 胡伊凡   发布时间: 2022/05/05   点击数:580


       2022年5月3日晚上,项目现场灯火通明,人声鼎沸,劳动者们在各自的岗位上挥汗如雨,以独特的方式庆祝着自己的节日。


       第五公司承建的中丞滨江时代小区项目位于安徽省芜湖市通江大道与龙泉路交口,总建筑面积为27.12万平方米、地上建筑面积21.81万平方米 、地下建筑面积约为5.31万平方米。项目自开工以来,一直以工程建设“立标杆、树形象、铸品牌”为目标,谋求分公司业务领域的蓬勃发展。

精心组织早部署 凝心聚力开好局

       2021年8月,项目部全体成员肩负着公司寄托的重任,拉开了项目建设的序幕,提出了高标准、高起点、安全高效建设项目的总体要求,并以“质量建设”为核心,牢牢树立“抢先”“领先”的管理理念,精心组织施工生产,严格劳务队伍准入,规范合作方选择,积极做好项目信息化建设及BIM技术的应用,把安全质量工作放在首位,坚守“红线”管控“底线”,为实现项目平稳发展夯实基础。

       建设初期,项目部克服现场地质情况复杂、工期紧、施工条件不便等不利因素,众志成城,攻坚克难,发挥“特别能吃苦、特别能战斗”的企业作风,日夜抢工,全力完成了节点目标,得到了业主及相关单位的肯定。

        


攻坚克难战疫情,逆行而上显担当

       2022年新冠疫情席卷而来,项目所在地芜湖也受到了极大影响。项目部本着“外防输入,内防扩散”原则,认真落实集团公司和公司各项疫情防控要求,成立疫情防控工作领导小组,制定疫情防控方案和应急预案,明确项目经理为第一责任人,积极采购相应疫情防控物资,制作疫情防控标识标牌,制定项目疫情值班表,保证防疫、生产工作“两手抓、两不误”,对出入施工现场人员严查“四查一戴”。此外,项目部还深入开展宣传教育,及时了解每个工人心理状态,做好情绪安抚工作,充分利用流动喇叭、微信群、宣传单等形式,广泛宣传有关防控政策措施,提高工人自我防护意识。

       所有细微之下都隐藏着春暖花开,所有阴霾之下都隐匿着柳暗花明。越是危难时刻,越是挺身而出,在这场没有硝烟的战争中,滨江时代项目部坚决不退缩,当好排头兵,助力打好打赢疫情防控阻击战,为群众的健康和安全保驾护航!


保质保量铸精品,品牌形象拓市场

       自开工以来,项目部按照公司规范化管理要求,严格落实项目人员岗位职责,时刻牢牢把控安全质量关,推进文明施工标准化建设,做好工期、质量、安全和文明施工的协调统一。 

       在安全管理方面,项目部建立健全安全保障体系,积极开展三级安全教育,做好安全技术交底,对重要分项工程制定专项方案;同时定期或不定期开展各项安全检查,并进行针对性应急演练,把安全隐患消灭在萌芽状态。

在质量管理方面,项目部成立了质量管理领导小组,明确各级管理职责,建立严格的考核制度,将经济效益与质量挂钩。同时,项目部通过加强质量教育和技术培训、积极开展QC小组活动、建立质量情报信息网络、落实质量领导责任终身制等管理措施,进一步夯实项目的质量工作。

 

策划先行过程管控,狠抓措施确保落实

       目前,项目仍处于主体结构施工阶段。为保证节点目标的顺利完成,项目部从施工方案、施工工序和工艺流程等环节入手,对年、季度产值进行分解,超前策划和组织好相关资源,合理调配生产资源,召开技术交底会和生产协调会,统筹项目过程管控,涉及项目工期、现场施工、设计变更等内容,及时梳理,降低项目履约风险,有效推进各项节点目标达成。


       现今,芜湖滨江时代项目各项工作正在有条不紊地推进中。在后续的施工中,项目部全体管理人员将以更加饱满的工作热情,加速冲刺,加快推进项目建设,确保合同全面履约,树立品牌形象,以项目建设“现场”赢得“市场”。

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